現代中港物流企業需要從信息化建設、組織設置、管理體制、企業文化、運作標準、人才培養方面加強投入，打造適應中港物流市場需求的隊伍和運行機制，提供優質、快捷的服務標準

    一：建立信息化為核心的現代物流

    重視信息流建設。建立良好的信息處理和傳輸系統，快速、準確地獲取銷售反饋信息和配送貨物跟蹤信息從而提高物流企業的服務水平，提高電子商務的效率，贏得客戶信賴，并不斷降低成本。在電子商務模式下，現代物流企業可充分利用網絡優勢建立信息系統和網絡平臺，開展商品物流跟蹤、客戶響應模式，信息處理和傳遞系統，提供更加完善的配送和售后服務。

    制定一套電子商務與現代物流發展的可行性方案。為企業提供物流解決方案，整合零散的運輸資源，提高運輸效率，降低運輸成本。

    中港物流

    二：加強現代物流人才培養

    加強一線員工的培養。現代中港物流企業需要重視一線員工，任何企業的利潤源泉都來自一線員工的付出與拼搏。加強營銷與服務團隊人才的培養、項目管理人才的培養，將開拓市場與客戶服務做到無縫對接，使得信息流、物流、資金流零差錯、零遺漏、零延誤。

    一體化物流管理、一體化供應鏈管理物流人才是重要的支撐。重點培養具有現代物流管理理念以及先進物流技術的決策人員、管理人員、技術人員和操作人員，加強信息技術人才的培養和現代物流從業人員信息技術知識與技能的培訓，是徹底改變物流領域信息技術水平落后的關鍵。

    用發展的眼光評價員工，做到人崗匹配，重視文化建設。物流企業從招聘、培訓、任用、晉升、儲備、淘汰等環節都要秉承發展的眼光看待員工，選用認同使命、認同企業、認同領導、認同任務的員工到適合的崗位，并在滿足物質需求、職務或名譽需求的基礎上，加強思想觀念的培養和熏陶，打造企業的共同遠景和理想，加強企業文化建設，讓員工認同企業是留住員工并發揮其潛能的關鍵。

    三：建立科學的內部管理體系

    組織設計和調整要靈活，可根據客戶的需求靈活搭建班子，迅速響應客戶需求。現代中港物流企業需要從組織設計著手，結合業務運作方式，設計高效的組織運作機制，并理清各業務流程，制定符合客戶需求的業務操作標準。還要結合信息技術，對各操作環節進行標準化管理和監督，提高企業運作效率，保證業務操作質量，從而提高客戶滿意度，降低企業運營成本，實現利潤最大化。

    現代中港物流企業要抓住當前經濟飛速發展的機遇，完治以致遠，及時調整內部管理體系，完善硬件軟件服務設施，儲備現代物流人才，與現代經濟實現協同發展。

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